• Innovation for Governance & Leadership

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    Cadre dirigeant, Conférencière, formatrice, accompagnatrice & initiatrice de projets innovants

     

    / Slasheuse /

     

     

    Leadership, innovation, révolution 4.0, transformation digitale, disruptions économiques, sociétales et managériales, performance globale... voilà les sujets qui m'animent et sur lesquels j'ai plaisir à partager mes réflexions, approches et expériences.

    Rodée au management de grandes et petites équipes, passionnée par les transformations et l'accompagnement au changement, je suis aussi une exploratrice dans l’âme. J'ai ainsi navigué entre les secteurs public et privé, les ministères et les collectivités, les grandes et petites entreprises, le salariat, l'entrepreneuriat et la conception de projets inédits, y compris dans le monde des startups.

    Ancienne élève de l'ENA, je suis également titulaire d'un DESS en Commerce International et d'un DEUG en Arabe et formée à la transformation digitale à Centrale SupElec Exécutive Éducation.
    Originaire d'Allemagne, je suis aujourd'hui bi-nationale, multi-lingue et pluri-culturelle.

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  • IDÉES :

    Le leadership ré-inventé

    Le leadership et le management sont actuellement traversés par une profonde remise en question liée aux évolutions technologiques et sociétales. La génération millénium fait émerger de nouvelles exigences tant des clients que des collaborateurs, au point que les dirigeants ont souvent du mal à les appréhender, voire à les gérer. Parallèlement, la 4ème révolution industrielle déjà à l’œuvre rend la capacité d’innovation et de transformation impérieuse, et tous les secteurs d’activité sont concernés.
    Dans ce contexte, de nouvelles formes de management ont émergé, en première ligne les très diverses déclinaisons de ce que l’on résume sous le terme trop générique de «management libéré ».

    Parmi elles, certaines ont déjà démontré leur capacité à stimuler les innovations et booster les performances économiques de l’entreprise, tout en favorisant l’épanouissement et l’engagement des salariés. Toutefois, ces formes de management disruptif ne s’improvisent pas et nécessitent l’émergence d’un nouveau leadership.


    Des exemples aussi concrets qu’inspirants permettent d’appréhender les ressorts et leviers d’un leadership innovant, capable d’accompagner l’entreprise vers une organisation agile.

     

    Demain tous en mode startup ?

    La 4ème révolution industrielle, basée sur l’essor des nouvelles technologies, les disruptions économiques et sociétales, est marquée par l’accélération des innovations, en première ligne digitales, et boostée par le monde des startup.
    Ces dernières se caractérisent par un fonctionnement en rupture totale avec les entreprises conventionnelles : exit les organisations hiérarchiques, finies les carrières basées sur le diplôme ou le grade, bienvenue à la focalisation maximale sur le client et son UX (User eXperience), sur l’expérimentation, la rapidité et la performance. L’agilité des startups fait rêver les grands groupes qui tentent de s’approprier leur capacité d’innovation, parfois en les intégrant, parfois en les imitant, comme c’est l’objectif des incubateurs internes qui existent dans plusieurs grands groupes et désormais même au sein de l’Etat.
    Mais quel est donc le secret de l’agilité des startups ? S’en inspirer est-ce une nécessité, une option ou une fausse bonne idée ? Du lean canvas au business model canvas, en passant par le javelin board et la value proposition, décryptons les méthodes des startup pour en comprendre les potentiels pour vous et votre entreprise.

     

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