Le leadership et le management sont actuellement traversés par une profonde remise en question liée aux évolutions technologiques et sociétales. La génération millénium fait émerger de nouvelles exigences tant des clients que des collaborateurs, au point que les dirigeants ont souvent du mal à les appréhender, voire à les gérer. Parallèlement, la 4ème révolution industrielle déjà à l’œuvre rend la capacité d’innovation et de transformation impérieuse, et tous les secteurs d’activité sont concernés.
Dans ce contexte, de nouvelles formes de management ont émergé, en première ligne les très diverses déclinaisons de ce que l’on résume sous le terme trop générique de «management libéré ».

Parmi elles, certaines ont déjà démontré leur capacité à stimuler les innovations et booster les performances économiques de l’entreprise, tout en favorisant l’épanouissement et l’engagement des salariés. Toutefois, ces formes de management disruptif ne s’improvisent pas et nécessitent l’émergence d’un nouveau leadership.

Des exemples aussi concrets qu’inspirants permettent d’appréhender les ressorts et leviers d’un leadership innovant, capable d’accompagner l’entreprise vers une organisation agile.